Business Excellence, Interne Kontrolle, Quality Assessments

Normatives Management, Vision, Mission, Strategisches Management, Operatives Management, IKS (Internes Kontrollsystem), RM (Risikomanagement), Prozesse, Prozessmodell, Strategie.

Quelle: Theiia.org

Das Three Lines Modell (auch Modell der 3 Linien genannt) stellt die unterschiedlichen Kontrollaktivitäten und deren Verantwortlichkeiten einer Organisation dar. IKS respektive Interne Kontrollen, Risk Managagement sowie Internal Audit sind dabei wichtige Instrumente.


IKS (Internes Kontrollsystem)

Ein IKS respektive Interne Kontrollen sind für Geschäftsleitung und Verwaltungsrat unverzichtebare Instrumente, um sicherzustellen, dass die Unternehmensziele angemessen erreicht werden. Im Idealfall erstrecken sich IKS respektive Interne Kontrollen über alle Managementebenen und durch alle Organisationsbereiche.

 


RM (Risk Management)

Ein unternehmensweites Risk Management (RM) dient dazu sicherzustellen, dass sich IKS respektive Interne Kontrollen auf die wesentlichen Risiken fokussieren.

 


IA (Internal Audit)

Ein Internal Audit (IA) hat die Aufgabe, den Wert einer Organisation zu erhöhen und zu schützen. Als Ansatz dient hierbei das COSO Modell. Co- sowie Outsourcing Lösungen sind heute gängige Praxis.


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